Gestion de crise, restructuration et transformation organisationnelle
Après 20 ans comme DAF puis DG dans des PME industrielles françaises, Thomas a piloté trois restructurations majeures et accompagné deux cessions d'entreprise. Il aide les dirigeants à prendre les décisions difficiles : réductions de coûts, négociations avec les banques, gestion des équipes sous tension et communication en période de crise.